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    曹寓剛老師來到納絲達開啟《阿米巴經(jīng)營與幸福人生》課程

    時間:2021-03-30
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    納絲達正式啟動阿米巴經(jīng)營體系,并在2020年11月18日榮幸邀請到曹寓剛老師來為我們分享經(jīng)驗。

    我們的大家長陳總帶領著納絲達的家人們和盛和塾的伙伴們共同學習《阿米巴經(jīng)營與幸福人生》,

    下面讓我們回顧一下曹老師的精彩課程。

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    什么是阿米巴經(jīng)營?

       把公司劃分成一個個小集體,稱之為“阿米巴”,在公司內(nèi)部挑選阿米巴長,

    把阿米巴的經(jīng)營委托給阿米巴長。通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、

    凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)即為阿米巴經(jīng)營。

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    阿米巴經(jīng)營導入的目的

       阿米巴經(jīng)營導入的最終目標都是為了實現(xiàn)幸福人生、成就幸福企業(yè)。

    正如亞里士多德所說:幸福是我們一切行為的最終目的。

       阿米巴是以利他哲學為基礎的,學習哲學絕不是為了提升公司業(yè)績,

    而是為了讓員工度過幸福美好的人生。幸福的員工才能成為優(yōu)秀的員工,

    優(yōu)秀的員工增加了,企業(yè)自然就會變得優(yōu)秀。



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    徐總的分享

       江蘇和和新材料股份有限公司的徐總也來為我們分享了他們導入阿米巴的心路歷程以及經(jīng)驗總結(jié)。

    6月份的時候他們公司正式導入阿米巴經(jīng)營,經(jīng)過這幾個月的努力,

    公司業(yè)績和員工氛圍發(fā)生了很大的改變。

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    企業(yè)經(jīng)營哲學

       企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展,需要確立正確的“經(jīng)營哲學”,并讓全體員工共有這種哲學。

    同時得把哲學具體化、數(shù)字化才能夠?qū)嵺`于阿米巴經(jīng)營。

    還需要一種能夠正確而且及時掌握包括基層班組在內(nèi)的經(jīng)營狀況的“管理會計制度”。

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       企業(yè)經(jīng)營中的頭等大事,就是企業(yè)的一把手擁有優(yōu)秀的思維方式和哲學,

    并將這種思維方式和哲學與全體員工共有。所以領導者的率先垂范作用顯得尤為重要。

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       思維方式方面我們需要經(jīng)常去思考一個問題:作為人,何為正確?

    通過這個問題作為自身行為的判斷標準,來建立相應的哲學體系。

       企業(yè)發(fā)展的好不好,最直觀的展現(xiàn)就是數(shù)字。企業(yè)經(jīng)營的重要原理原則:銷售******化、費用最小化。

    這就引出了京瓷獨創(chuàng)的“單位時間核算表”,通過核算表企業(yè)領導者可以看到阿米巴的真相,

    而阿米巴從單位時間核算表表里計算出的單位時間附加值,可以催生他們對數(shù)字的責任感,

    從而激發(fā)他們工作熱情。企業(yè)的經(jīng)營不在是個人的事,而是全員參與共同努力的方向,

    每個人都會有參與感。


    提問環(huán)節(jié)

    問題1.剛才提到單位時間核算表,那數(shù)據(jù)收集和導入有沒有什么比較好的方法及技巧呢?

       數(shù)據(jù)收集是以阿米巴的部門為單位的,由每個阿米巴部門內(nèi)部進行核算和數(shù)據(jù)采集。

    納絲達自主開發(fā)開發(fā)ERDS系統(tǒng)可以降低數(shù)據(jù)采集的成本同時也保證的數(shù)據(jù)的準確性。

    但對于沒有自主系統(tǒng)的企業(yè)來說,用Excel表格也可以,雖然比較繁瑣但只要整體數(shù)據(jù)正確,

    即使部門數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差也可以很快的找到問題。想讓部門的每個人都關心阿米巴的經(jīng)營情況,

    最好的方法就是讓他們自己來進行數(shù)據(jù)采集,這樣可以增強他們的參與感和對經(jīng)營狀況的關心度。

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    問題2.原材料的損耗是公司非常大的一個成本,損耗追責需要耗費很多

    的時間精力但是不追責會阻礙公司的發(fā)展,這該如何做?

       稻盛先生說所有產(chǎn)生的問題都不過是表象,真正的問題在人性上。

    廢料的產(chǎn)生源于員工對于企業(yè)的漠不關心。追其原因則是經(jīng)營者沒有發(fā)自內(nèi)心的關心員工,

    自然員工也不會真正去關心企業(yè)的發(fā)展。要真正去幫助員工,實現(xiàn)他們物質(zhì)與精神的雙幸福,

    員工才會真正的去關心企業(yè),積極主動的去創(chuàng)造價值,減少原材料損耗。

    不用過于在意損耗的造成原因,要從根源上解決問題,通過單位時間核算表,員工了解到自

    己的附加價值,為了實現(xiàn)銷售******化,費用最小化,他們自然會去積極主動的發(fā)現(xiàn)問題并改善,

    企業(yè)面臨的問題自然迎刃而解。

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       感謝曹老師的分享,通過這次培訓,大家更了解了阿米巴經(jīng)營,希望通過阿米巴經(jīng)營,大家都能獲得幸福的人生!

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